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公司榮獲陜煤集團(tuán)“2021年度國企改革 先鋒獎(jiǎng)”
發(fā)布時(shí)間:2022-07-18     作者:王熙成 肖林蔚     瀏覽量:6256


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7月15日,在陜煤集團(tuán)2021年目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上傳來喜訊,公司榮獲集團(tuán)“2021年度國企改革先鋒獎(jiǎng)”。公司黨委書記、董事長楊宏軍作了題為《堅(jiān)持改革創(chuàng)新 激發(fā)動(dòng)能優(yōu)勢 打造具有遠(yuǎn)航核心競爭力的上市公司》交流發(fā)言。

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過去一年,公司全力克服疫情沖擊、行業(yè)下行、競爭加劇等多重疊加影響,堅(jiān)持立足混改強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、育動(dòng)能、優(yōu)機(jī)制、激活力,強(qiáng)基固本、深耕細(xì)作,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.25億元,較上年同期增長22%,營業(yè)利潤4.41億元,歸母凈利潤3.75億元。最新位列全球工程機(jī)械租賃百強(qiáng)榜第18位,較之前上升4位,穩(wěn)居中國工程機(jī)械租賃行業(yè)龍頭。

聚焦戰(zhàn)略愿景,激發(fā)混改效能

公司堅(jiān)持用改革破題,借管理開路,優(yōu)機(jī)制提效,不斷建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系,修訂完善“四會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單,提高科學(xué)治理效能。在黨管干部、黨管人才的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)需求大量聘用市場化管理人員,提升專業(yè)運(yùn)營能力。持續(xù)將收入分配考核與同行業(yè)對(duì)標(biāo),開展“員工持股計(jì)劃”股權(quán)激勵(lì),推進(jìn)員工與股東利益共享。匹配市場化考核機(jī)制,對(duì)持續(xù)經(jīng)營不善的經(jīng)理層人員實(shí)行動(dòng)態(tài)退出,堅(jiān)決以實(shí)干實(shí)績談薪資、定去留,充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰作用。

篤定深耕主業(yè),引領(lǐng)爭做一流

把筑牢筑強(qiáng)核心競爭力作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑指引,持續(xù)完善“龐源在線”信息管理系統(tǒng),提升科學(xué)管理決策水平。著力構(gòu)筑“制造+再制造+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。加快推進(jìn)國內(nèi)重點(diǎn)熱點(diǎn)區(qū)域布局,先后在廣州、新疆等地布局建設(shè)生產(chǎn)基地12家,發(fā)揮“再制造”潛能,為占領(lǐng)市場“高地”、構(gòu)筑競爭壁壘搶得先機(jī)。積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,穩(wěn)固馬來西亞、柬埔寨等海外業(yè)務(wù),有序探索中亞地區(qū)塔機(jī)租賃試點(diǎn)布局。

加快技服升級(jí),厚積發(fā)展優(yōu)勢

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緊盯市場需求和產(chǎn)品前沿技術(shù),先后完成STC160、600等系列塔機(jī)的換代研發(fā),STC600A、7528P系列塔機(jī)被認(rèn)定為“陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”“陜西工業(yè)精品”。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān),實(shí)現(xiàn)全系塔機(jī)電控系統(tǒng)的自主研發(fā)。投產(chǎn)建成塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線、焊接件粉末涂裝線,提高了綠色生產(chǎn)效能。積極與央企地企合作,2021年以來先后參建國內(nèi)首座福廈高鐵泉州灣跨海大橋、全球最大移動(dòng)顯示模組工廠京東方物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程,投身服務(wù)國家重大項(xiàng)目建設(shè)。

突出考核激勵(lì),共創(chuàng)共贏共享

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深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求,推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革與“三項(xiàng)機(jī)制”有機(jī)融合,加快人力資源優(yōu)化和干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善干部選用機(jī)制,堅(jiān)持黨內(nèi)考察任用和市場化選用聘用“雙通道”建設(shè),打破選人用人條條框框。大力推行實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理,不斷完善具有長效化、突出競爭力的EBIT考核機(jī)制。開展中層管理人員競聘上崗和不勝任退出,打通能上能下“腸梗阻”,有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能活力。

下一步,陜建機(jī)股份將搶抓機(jī)遇,克難攻堅(jiān),乘勢而上,不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新的使命感、責(zé)任感,堅(jiān)持走在前、干在先、闖新路,持之以恒提升發(fā)展效能,全力以赴創(chuàng)造新業(yè)新績,為打造成為“國內(nèi)一流工程機(jī)械制造商和國際一流工程機(jī)械租賃商”而努力奮斗。(王熙成 肖林蔚)


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