2月20日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍、基建管理部總經(jīng)理李仰東一行到陜建機股份就企業(yè)治理相關(guān)工作進行調(diào)研，公司黨委書記、董事長楊宏軍等高管層領(lǐng)導參加調(diào)研座談。

會上，宋召軍首先傳達了集團公司《關(guān)于做好2024年虧損企業(yè)治理工作的通知》的文件精神以及陜煤集團黨委理論中心組（擴大）學習會議上張文琪董事長提出的“三個四”工作思路，對集團公司相關(guān)要求進行深度解析。

宋召軍聽取了楊宏軍關(guān)于陜建機股份近期企業(yè)治理相關(guān)情況匯報，詳細了解工作推進中存在的主要難點和采取的具體措施。針對企業(yè)實現(xiàn)治虧任務(wù)提出四點要求：一是要堅持“量質(zhì)并取”的工作思路。從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變，堅持“遏制增量、減少存量、分類治理、全力推進”原則，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；二是要堅持“分類施策”的工作思路。治理措施要再深耕、再細化，堅持“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策，分類處置”原則，緊盯“時間表”和“進度條”，月分析、月總結(jié)、月報送、月檢查，全力以赴推進治虧創(chuàng)效工作；三是要采取“穩(wěn)老擴新”的工作思路。要做好存量，拓展增量，積極開拓“一帶一路”沿線海外市場；積極開拓國內(nèi)省內(nèi)市場，加強與央企合作，持續(xù)深化擴展陜煤內(nèi)部協(xié)作，尋求更多機會，加大簽單力度。四是要以“跳起來摘桃子”的態(tài)度，積極主動做好籌劃，加快盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，盡快處置非經(jīng)營性資產(chǎn)，加大虧損企業(yè)治理力度。

楊宏軍表示，陜建機股份將認真貫徹落實集團公司部署要求，不斷深化改革，進一步創(chuàng)新思路，制定有效措施，盡快實現(xiàn)虧損企業(yè)治理目標。