為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理和物資管理各項(xiàng)要求，陜建機(jī)股份物資管理中心創(chuàng)新實(shí)施“人防、物防、技防”三防一體防范措施，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)區(qū)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備管理工作，保障各項(xiàng)物資安全。

提升人員安全防范意識(shí)。陜建機(jī)股份物資管理中心結(jié)合工作實(shí)際，將工作任務(wù)分解，明確責(zé)任人，精細(xì)落實(shí)，讓每一名員工都有明確任務(wù)，確保物資安全管理提升工作開展有序，逐步提高。鋼材庫(kù)堅(jiān)持每周召開安全晨會(huì)，部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析安全事故案例，部署安全生產(chǎn)任務(wù)。為調(diào)動(dòng)大家安全生產(chǎn)積極性、自覺性，建立鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)基金，全小組成員相互督促，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。

加強(qiáng)庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理。本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，物資管理中心聯(lián)合安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部人員對(duì)鋼材庫(kù)、化工庫(kù)、配套庫(kù)的安全、設(shè)備、消防等進(jìn)行了全方位的安全隱患排查。詳細(xì)檢查作業(yè)管理是否合規(guī)，倉(cāng)儲(chǔ)物資保管、存放是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度；對(duì)化工庫(kù)的報(bào)警、消磁、通風(fēng)、滅火等安全設(shè)施、記錄進(jìn)行檢查；重點(diǎn)檢查了庫(kù)區(qū)的消防通道、叉車、單梁吊作業(yè)規(guī)范、高位貨架的安全防護(hù)措施、有限空間作業(yè)、露天庫(kù)區(qū)物資擺放等安全工作，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見并限期整改。通過排查整改，物管中心逐級(jí)建立了安全大檢查崗位責(zé)任制，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，壓緊壓實(shí)崗位職責(zé)，以有力監(jiān)督保障物資管理規(guī)范有序。

采取技術(shù)手段加強(qiáng)安全防范。經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，從物資管理與生產(chǎn)服務(wù)兩項(xiàng)職能綜合考量，為配套庫(kù)安裝指紋鎖與紅外線報(bào)警器，做到庫(kù)區(qū)與車間現(xiàn)場(chǎng)之間的大門隨開隨鎖。在庫(kù)房大門處安裝紅外線報(bào)警裝置，使用消防設(shè)備和防盜報(bào)警及監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)巡視檢查，特別是在夜間和休息日，工作人員也能第一時(shí)間掌握庫(kù)房人員出入情況，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)預(yù)警行，做到防微杜漸。

通過“三防”管理新模式的常態(tài)化開展，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)，規(guī)范操作工作流程，提升倉(cāng)儲(chǔ)綜合管理水平，為公司物資供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。