4月14日，龐源租賃召開了2025年一季度經(jīng)營分析會，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行系統(tǒng)總結，深入剖析當前經(jīng)營狀況，對下一步各項經(jīng)營工作做動員部署，確保年度目標任務。陜建機股份副總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬，龐源租賃黨委書記、總經(jīng)理馮超等管理層領導、各部門負責人及各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理參加會議。

會議指出，一季度龐源租賃各項經(jīng)營指標、財務指標不及預期，當前主要矛盾是經(jīng)營、內控效率提升還不夠快，與市場租賃價格下跌形成反差，各項經(jīng)營狀況尚處于被動局面。

會議強調，各分子公司要從自身分析，認真查找工作不足，查漏補缺，迎頭趕上。一是領導干部要有擔當，做到務實勤奮，帶頭示范；二是堅定信心，持續(xù)提升服務質量，優(yōu)化團隊建設，在市場競爭中搶占先機；三是開源節(jié)流，穩(wěn)住核心客戶，大力開拓新客戶，盤活資源，進一步壓降成本；四是加強安全教育，降低安全隱患，保證安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠；五是推動企業(yè)文化建設，認真落實股份公司“六統(tǒng)一”工作要求，提升管理規(guī)范，推進企業(yè)融合發(fā)展。

會議要求，進入二季度，各單位要抓住機遇，全力以赴，確保經(jīng)營業(yè)績有質的提升。一是搶單開源。各子公司結合自身條件、設備狀況，及時調整搶單策略；二是強化收款。各子公司務必深入剖析本公司應收賬款結構，在市場資金緊張的大環(huán)境下，抓機遇、早行動，全力降低資金風險；三是降本增效。認真落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，進一步壓降成本，嚴控各項費用；四是落實安全責任。不斷提高政治站位，對于即將迎來的生產(chǎn)高峰，各子公司負責人務必將安全管理工作擺在首要位置，嚴防各類安全事故發(fā)生；五是加強班子建設。優(yōu)化調整人員配置，全體干部職工要進一步強化作風建設，提高工作質效，凝心聚力，共度時艱。

會上，各分管領導、大區(qū)經(jīng)理分別對一季度經(jīng)營指標完成情況進行匯報，圍繞實際工作中凸顯的重點、難點問題，提出具體、切實可行的解決措施，同時明確了二季度經(jīng)營等工作目標。